МЕСТНАЯ ВЛАСТЬ

Сошневский хозяин

Сейчас модно спорить о том, совершенен или нет закон о местном самоуправлении, но жизнь пока­зывает, что многое в нашей народной власти за­висит от конкретного человека, взвалившего на свои плечи эту нелегкую ношу. Даже в период безденежья главы, обладающие житейской мудростью и желанием работать, на­ходят выход из самых сложных житейских ситуа­ций.

К таким личностям, безусловно, относится руководитель Устюженского муниципального образования Сошневское Сергей Богомолов. Сергей Иванович находится у руля сельского поселения не первый год, а потому ему известны все тон­кости коммунального хозяйства.

В деревне Соболеве, входя­щей в Сошневское муниципальное образование, находятся три 18-квартирных дома, школа, админи­стративное здание, Дом культуры, библиотека, столовая и так называ­емый частный сектор. Здание, где располагается котельная, а прежде располагалась баня, некогда при­надлежало колхозу «Авангард».

     С содроганием Сергей Ива­нович вспоминает времена, когда поселение погрузилось в мрак без­денежья. Зарплату платили, как говорится, чем придется. Процве­тал бартер. Силясь найти выход из ситуации. Сергей Иванович, уже ни на кого не надеясь, сел в трактор и принялся зарабатывать деньги для администрации. Многим при­ходилось в то время пахать землю селянам, рубить лес, выращивать картошку, на урожай которой богат устюженский край. Еще в то время Сергей Иванович, как он выразил­ся, приглядел заброшенную колхоз­ную баню. Здание уже начали рас­таскивать по кирпичам.

     «Я тогда сразу смекнул, что ко­тельную все равно придется пере­носить, а потому выкупил объект недвижимости за сто тысяч рублей, которые администрация заработа­ла на лесе», - вспоминает глава. Оборудование котельной обошлось муниципальному образованию в двенадцать миллионов рублей. Еще полтора миллиона рублей админи­страции МО пришлось потратить на перекладку тепловых сетей. Конеч­но, топить дровами котельную удо­вольствие не из дешевых, а потому расчетная стоимость одной гигака-лории составляет в этом году 1550 рублей. На будущий год РЭК под­нял ее стоимость до 1999 рублей.

О том, что деньги потрачены с пользой, красноречиво свидетель­ствуют такие сравнительные циф­ры. «На старой котельной 36 квт/ч потреблял циркуляционный насос и 34 квт/ч - дымосос. На новой ко­тельной циркуляционный насос потребляет 4,5 квт/ч, а дымосос за ненадобностью проектом не предусмотрен. Показательно и по­требление топлива. Если на старой котельной в сутки сжигалось 12-15 кубометров, то на новой - всего 4 кубометра топлива. Причем топоч­ные котлы устроены таким образом, что в них сгорают даже сырые поленья. В этой котельной постав­лены датчики на температурный график. Если лишних дров кочегар кинул в топку, то сработает датчик, электроника перекроет клапан», раскрывает Сергей Иванович премудрости коммунальной экономии. 1о расчетным данным, котельная должна окупить себя за четыре года.

Вопрос с водой, идущей на обогрев домов, тоже решился небычным способом. Вначале хотели брать воду из родника, где для той цели была задумана плотина. )днако родниковая вода оказалась жесткой, что делало ее использование в котельной проблематичным. Поэтому пришлось вырыть поблизости колодец. Вода в нем мягкая, ак раз и подошла.

И еще одно местное ноу-хау. В старой котельной было шесть кот­ов и соответственно шесть штатных единиц - операторов топочных отлов, или, говоря проще, кочегаров. В новой котельной всего два котла. Администрация муниципального образования и тут пошла по нестандартному пути - не стала сокращать ставки. Как пояснил Сер­ей Иванович, причина в нежелании терять опытных специалистов, отработавших в этой сфере более двадцати лет. Хотя, как мы уже сказали, котла два, но никто из кочегаров не сидит без работы, всем дело нашлось. В свободную смену два кочегара отправляются в лес и при-возят оттуда 14 кубометров дров ля котельной. В функции кочегаров входит и работа слесаря. Когда потребуется, они смогут устранить аварию или неисправность.

Сегодня закон не дозволяет главам муниципальных образований заниматься коммерческой деятельностью, а потому Сергей Иванович эти функции передал ЖКХ вместе с кормильцами - тракторами. И сейчас работники ЖКХ горят желанием заработать лиш­нюю копеечку, реализуя населению с делянки дрова в объеме от 500 до 1000 кубометров.

А недавно Сергея Ивановича посетила новая идея, как снизить для котельной стоимость топлива. Неподалеку от котельной нахо­дится действующая пилорама, где полным-полно отходов древесины. Прежде их там же, на пилораме, и сжигали. Недавно главе удалось договориться с предпринимателя­ми о бесплатной поставке отходов к котельной на условиях самовы­воза. Дело пошло. И что главное, всем выгодно.

Сейчас в администрациях, со­гласно новым нормативам, должно произойти сокращение сотрудников управленческого аппарата. Однако и тут Сергей Иванович всех удивил. Вместо того чтобы избавиться от «лишних» работников, решил... снизить себе зарплату на 9 тысяч рублей - с 25 до 16 тысяч. Примеру главы последовали и его подчинен­ные.

«Считаю 131-й федеральный закон правильным. Конечно, в нем есть шероховатости, но этот доку­мент развязывает сельским муни­ципальным образованиям руки во многих вопросах», - считает Сергей Иванович.

Больше бы таких смышленых глав-хозяйственников народ из­бирал, тогда, глядишь бы, никакие финансовые кризисы России не страшны, размышлял я, покидая Сошневское поселение.

Александр Ильичев